九成的小問題 立刻下決定 就能解決。

一成的大問題 立刻下決定 可能致命。

來自美國史丹佛大學、麥肯錫顧問公司

日本１３０家大企業‧１萬３千人實際使用過　

使 成果最大化 的決策方法──「熟斷思考」！



所謂「熟斷思考」就是──

當你在面對「未來重要大事」時，

只要透過這套邏輯思考系統，

你就能充分利用時間去好好面對問題，

像企業顧問公司的菁英一樣做出高品質的決策！



──在猶豫的十字路口，你唯一的靠山就是「熟斷思考」──



案例A

兒子想要上都會區的大學，我也有創業好點子，但現在的公司福利很好，又很穩定，我該怎麼辦？



案例B

我是二度就業的媽媽，因為工作表現良好，所以老闆打算升我做主管職，但是這樣我照顧家裡的時間就會變少，然而拒絕升任的話，可能會被同事說閒話……



案例C

上司要求我提出發展公司新事業的提案，但是我該如何著手？

我想的內容真的可以過關嗎？

我的提案真的可以創造盈收嗎？



案例D

我經營一間公司，有一條生產線的工廠因為技術跟設備已經落伍，現在產品的訂單很少，但員工是一起胼手胝足的老夥伴，而且產品在市場上並非完全沒有需求，該怎麼辦？



在商場上、人生中──

最好的答案，總在深思熟慮之後出現



在這個以光速運行的時代，你更要審慎思考你做的決定！

這套決策理論不僅僅只有企業大老闆要學，

結婚、買房子、換工作、生涯規劃……

想要做出永不後悔的決定，你就格外需要它！



如果做決策對你來說很困難，

下了決定又老是覺得「早知道該選另外一個」……

這就是你最需要的一本書，讓你的每個抉擇都不再後悔！

江宓蓁



銘傳大學應用日本語系畢，廣島女學院大學文學碩士。



現為專職翻譯，正努力朝向自己最愛的日本文學與動漫電玩領域前進。



志向是有朝一日能在譯文當中正大光明地寫出「非人哉！」一詞。



譯有

《怦然心動的說話術：3秒鐘留下好印象》、《銀座NO.1女公關的獵男說話術：想追就跑不掉、想戀就愛得到》、《百歲老師的奇蹟教室：不用國文教科書，成為升學第一名校的秘密！》（智富出版）

《虛幻羊群的宴會》、《富豪哥教你的事，卑微人生的25條非常逆轉》（新雨出版）

《巷弄間的妖怪們》（台灣角川出版）等書。

前言



序章　我在史丹佛、麥肯錫所學到的東西



邏輯思考的極限

「當機立斷」神話的終結

耗時４年的專案宣告中止

史丹佛大學與麥肯錫顧問公司

融合決策理論與邏輯思考

熟斷思考的結構

經過熟斷思考就不會有「後悔」與「失敗」

決策的三種層級

戰略層級低落的日本

大前研一和賈伯斯

從個人課題開始



第１章　完整條列你的煩惱或課題，掌握整體情勢



應該熟斷思考的課題，應該當機立斷的問題

設定思考的期限

何謂「決策」？

將煩惱或課題進行條列、整理

持續更新清單與優先順位

Case Study　職涯規劃　第１集



第２章　設定課題架構



架構設定決定一切

架構設定的定義

你什麼時候，又要怎樣才會覺得高興？

針對「什麼時候」這一點進行正確的架構設定

放寬視野，將決策項目與選項具體化

跳脫框架，拓展視野

抽出不確定要素與價值判斷標準

將明顯不重要的項目剔除

懷抱熱情，思考能夠讓人興奮的構想

Case Study　職涯規劃　第２集



第３章　徹底清查選項，一一列舉



專注思考未來

一定要有「維持現況」這一個選項

具體思考該如何配置各選項的資源

「遺言戰略」

沉沒成本與獲益資產

透過熟斷思考搞清楚自己真正的願望

盡可能貼近現實地想像選項的内容

將經營資源分配數量明確化

Case Study　職涯規劃　第３集



第４章　考慮不確定因素



不要害怕

我們應該盡最大的努力去預測未來

把不確定因素具體化成各種應變事項

找出最重要的不確定因素，思考應變事項

運用「聰明的『衝啊！』」加以突破

應該收集情報到什麼地步

Case Study　職涯規劃　第４集



第５章　你的價值判斷標準，在哪？



徹底調查價值判斷標準

具體定義價值判斷標準

制約條件與抉擇條件

將價值判斷標準定量化

用未來喜悅度總合來做判斷

為你的喜悅順位評出對應的分數

站在不同立場上做思考

Case Study　職涯規劃　第５集



第６章　選項＋不確定因素＋價值判斷標準＝決策



完成你的選擇樹

算出每個選項的期待值

聽從自己内心的渴望

模擬演算淺田真央選手的表演<...

前言

 

本書是針對各位讀者在面對自己「未來重要大事」時相當有用的「熟斷思考」進行介紹。



所謂「未來重要大事」，以個人來說，就是重要的人生大事，例如把升學、就業、結婚、轉職等事件的可能性考慮在内的生涯規劃、購屋，還有雙親和自己的退休後問題等等。就商務人士來說，則是根據工作環境變化所帶來的事業戰略轉換、發展新事業、研究技術的開發、事業戰略擬定等等。



這些「未來重要大事」的共通點在於：



１.具有未來不確定性。



２.擁有複數選項。



３.以何種價值判斷基準做出決定，會使結論大不相同。



４.最後的決定，會對自己或公司的未來處境和存續產生極大的影響。



所謂的「熟斷思考」，就是當大家在面對這些課題時，「可以在容許的時間範圍（截止日期）之內，好好面對問題，多花些時間思考，進而做出高品質決策的思考系統」。



這本書中所敘述的「熟斷思考」理論，是基於我個人截至目前為止的經驗與想法，包括我在史丹佛大學和麥肯錫顧問公司所學習到的經驗，從下列三點為起點，仔細推敲出來的。



首先第一點，是「在不確定性之下面對重大課題的重要性」。



我大學畢業之後，曾經進入化學工業工作。當初第一個經手的研究開發題目，因為環境變化，失去了營利的可能，因此無法繼續執行，最後中止了研究開發。



那個時候，我心中因而產生了「要確實設定好正確的題目。此外，在不確定因素的影響下，如何去完成企劃的機制也很重要，我要朝著這一方面努力」的強烈念頭，這，正是第一個契機。



第２個契機，則是「在史丹佛大學向哈瓦德教授（Ronald A. Howard）所學到的決策理論」。



過去在化工產業帶給我的經驗，讓我非常渴望了解如何面對充滿不確定性的未來，如何好好地以自身意志做出決定。這時出現在我面前的，就是哈瓦德教授的決策理論，真的有種「這正是我想要的！」的感覺。如今我所提倡的決策管理，也就是本書所介紹的實踐性的決策思考體系，其基礎，就是這個理論。



第３個契機，是「在麥肯錫顧問公司學到的戰略‧邏輯思考的基礎，並於日後發現其極限」。離開史丹佛大學之後，我轉職進入麥肯錫顧問公司，經手了無數的顧問業務。在那裡，我不僅深刻理解到當我們面對「現在與不